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做到今天这个成绩,壹米滴答做对了什么?

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发表于 2021-8-24 10:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
    不过是快递也好,快运也罢,生意要想做大,一张通达全国(最起码核心区域和城市必须覆盖)的大网是不可或缺的必要条件。壹米滴答对此给出了第四种解决方案——联盟。
    一个稳定的全国性零担服务网络需要巨大的货量规模的支撑,而组织化底层的小型物流企业,抓手非常困难。显然,壹米滴答找到了一种更完善的组织方式。通过“联盟”,壹米滴答在自带网络流量和稳定货源的条件下,以最小成本解决了起网难题。一年后,壹米滴答的合伙人从6人增加到15人。
    联起来仅仅是量变,如何糅成一个整体才是质变。作为操盘手和掌门人,壹米滴答创始人兼CEO杨兴运给出的方案是“两条腿走路”:一方面通过全网系统做增量业务,帮助成员企业把生意做大;另一方面在资本的支持下通过增资扩股或换股等方式,继续整合有价值的区域网,同时开始自建转运分拨。
    前者仍保持独立省份被称作B网,后者重组和自建的部分称为A网。双网融合,聚焦市场,互为补充,共同发展——通过这种方式,壹米滴答不但跑赢了时间,还为更大规模的重组积累了经验。
    仅用时三年,壹米滴答就依托自身发展和成员企业股权重组,将业务范围拓展至全国31个省份,其中自营省区24个、成员省区7个,并可通达港台。网点数量也扩充至12000多家、分拨中心近200个,成为零担物流领域数一数二的全国大网。2018年的日均货量更是超过3万吨,跃居行业第一。


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